작업자 증강 프로그램 이란

작업자 증강 프로그램의 이면에는 이와 같은 간섭을 피하고 각자가 현지에서 문제를 해결할 수 있도록 한발 물러서는 전략이 있습니다. 하지만 해법이 개별적인 수준에서는 아닐 경우 개개인이 스스로 해결하도록 하는 것은 다소 어색할 수 있다. 이 때문에 조직 내에서 진퇴유곡의 어려움을 느끼는 사람이 많다. 장기적인 영향은 직원의 무력감과 무익감이 될 수 있습니다.

 

조직 내 공통의 비극 구조를 인식하는 것이야말로 권력구조가 되는 첫걸음입니다.

커뮤니티가 향후 강제적으로 반응하거나 재건하는 것이 아니라 그 구조를 사전에 확인하는 것이 가장 큰 지렛대입니다.

뒤따르는 7단계 과정에서는 '일반 비극' 프로토콜을 사용하여 이러한 잠재적인 이용점을 발견하는 청사진을 보여 줍니다.

 

원형을 사용하는 과정은 를 두 단계로 나누는 것입니다. 현재 상황을 평가하고 잠재적 문제(1~4단계)를 명확히 해야 한다. 그런 다음, 동작 지점을 활용합니다 (단계 5-7).

 

문제를 진단합니다.

1. 평민원 지정.

'공통 비극'의 원형이 되는 첫 걸음은 인류 집단이 공유하는 자원인 커뮤니티를 정하는 것이다. 공통점을 정확하게 정하기 위해 대상이 고정된 것으로 간주되는 시간 범위의 공유 리소스를 참조합니다.

 

예를 들어, 자동차 개발 프로그램에서는 오르타네타의 출력을 잠시 후에 재설계하더라도 고정된 것으로 간주됩니다. "흔한 비극"은 아마도 유닛 설계팀이 각각의 부품에 전력을 공급하기 위해 고정된 전기철의 용량을 겨루고 있는 중일 것이다.

 

2. 보너스를 결정한다.

그 다음, 단독 사용을 촉진하는 강화 프로세스 또는 동기를 지정합니다. 이것은 기업 내부에 존재하는 인센티브 시스템(판매틀, 콘테스트 등)이며 개인의 동기이기도 하다. 이노베이션이 그다지 뚜렷하지 않을 수 있다는 것에 주의해야합니다.

 

그것은 기상천외한 비극입니다.

원로원의 비극에서는 각각 개별적으로 유익한 행동(R1과 R2)을 모색하고 있지만 결과적으로 모두를 어색하게 만듭니다

 

상기의 핀 사례에서 엔지니어가 각 부품의 기능을 실험하고 지속적으로 개선하는 진정한 관심은 가용한 핀 출력을 초과할 수 있습니다. 그러나, 각 그룹의 팀에 대한 인센티브는 기능의 향상이다. 전재량의 전체 부하를 관리하기 위한 것은 아니다. 

 

3. 장점을 실현하는 데 얼마나 걸릴지 결정합니다.

인센티브가 열거될 때 개인이 얼마나 많은 상거래 이익을 얻을 수 있는지 결정하는 것이 중요합니다. 이는 커뮤니티가 얼마나 큰 피해를 입을지 예측하는 데 도움이 됩니다. 일반적으로 수익 기간이 짧을수록 리소스 활용 인센티브가 증가하기 때문에 장기적인 이익을 위해 단기적인 이익 실현이 어려울 수 있습니다.

 

4. 누적 효과의 기간을 결정한다.

흔히 볼 수 있는 비극이라는 리스크는 자원이 고갈되어 오랫동안 (누적적인 영향으로) 보이지 않았다. 그게 잘 되면 갑자기 움직이는데 오래 걸리지 않을 거예요. 집단행동의 영향을 느끼기 위해 집단행동에 필요한 시간을 미리 결정하는 것은 효과적인 행동의 기회를 결정하는 데 도움이 된다.

 

전원의 예시에서, 각 그룹이 모듈의 기능을 추가할 때 전하가 증가하기 시작합니다. 그러나 정확한 정보수집과 통계가 늦어져 집단영향은 몇 주째 확실치 않다. 총 부하가 용량을 초과하면 모든 사용자가 패킷 성능을 저하시킬 수 있습니다

레버 특성의 위치를 확인합니다.

 

5.실천적이고 개인적인 배우에게 장기적인 효과를 제시한다.

문제의 파라미터(공통, 인센티브 및 기간)를 지정하면 동작을 효율적으로 만들 수 있는 대체 방법을 찾을 수 있습니다. 한 가지 방법은 장기적인 손실을 각 사용자에게 더 중대하고 최신의 것으로 만드는 것이다. 상원 비극의 맥락에서 집단의 결과로부터 최종적으로 느끼는 고통은 큰 차이가 있을 수 있습니다.